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集团公司党政主要领导到能矿地热调研经营工作

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发布时间:2020-04-28 00:00:00

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集团公司党政主要领导到能矿地热调研经营工作

  • 分类:公司动态
  • 作者:罗建
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-12 12:51
  • 访问量:0

【概要描述】    3月11日下午,集团公司党委书记、董事长赵震海,党委副书记、副董事长、总经理韩平一行到能矿地热调研经营工作,集团公司总经办主任张瑜、党群工作部部长尹云省,运营管理部、融资财务部相关同志陪同调研。



    调研会上,能矿地热党委副书记(主持工作)、代董事长、代总经理赵继松汇报了能矿地热近期黄果树招商引战、应收账款、融资保障、资产盘活等重点工作开展情况,并就能矿地热一季度经营工作中所面临的困难和机遇做了全面总结和分析。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平在认真听取了工作汇报并详细询问了招商引战、应收账款以及融资保障工作后指出:一是能矿地热要继续加大推进黄果树项目招商引战的工作力度,充分调查研判意向合作方的整体规模和经营实力,摸清对方的合作模式和背景意图,把控风险积极跟进,开展切实有效的合作洽谈,注重谈判效率减少无效沟通,要积极探索不同的合作模式和沟通渠道,提高洽谈合作的成功率;二是在账款催收方面要大胆探索有效方式,对于账龄较长、催收难度较大的款项要进一步转变催收思路,实施新的方法和路径,尤其是涉及当地政府机关单位的账款要向地方政府开展公关,拓宽催款渠道,转变催款方向和对象,倒逼地方政府进行协调,整合资源群策群力参与解决;三是要根据集团公司统一部署和要求尽快细化完善“一款一策一责”方案,并按照方案稳步推进,力争年内实现应收账款的突破;四是要进一步压缩管理成本,开源节流、做好过紧日子的准备,克服当前的经营困难,顺利度过难关。

    集团公司党委书记、董事长赵震海首先对能矿地热近期的工作推进情况给予了充分肯定,同时对能矿地热当前面对困难全体干部职工所体现出的工作热情、向心力、凝聚力以及精神面貌高度认可,能矿地热的干部职工队伍是一支敢于直面挑战,能打硬仗的队伍。

    赵震海在与参会干部职工就相关工作进行广泛讨论后,对能矿地热下一步的重点工作提出七点要求:一是认清形势、迎难而上。当前能矿地热的经营情况异常艰难,形势严峻,公司上下一定要凝聚力量,共克时艰,越是困难的时刻越能检验我们的干部、考验我们的能力,大家一定要咬紧牙关,顶住压力,扭转局面,转危为安;二是要将黄果树项目的招商引战作为能矿地热今年重中之重,艰中之艰的重大任务抓紧抓实,风险能够得到有效化解对能矿地热来说既能有效缓解资金压力,又能让集团公司卸下沉重的经营包袱。目前项目的招商引战工作压力较大,我们面临了项目的沉淀时间长、债务负担重,资本化情况较严重的困难,但我们也要清醒的认识到该项目的招商定位符合当前社会发展需求和发展方向,符合集团公司和能矿地热的经营实际,方向明确了就要看我们的干部怎么干。要广泛思考招商的引战路径,积极与当地政府达成招商的共识,借助政府平台和合作单位的力量和资源,寻求多方式、多思路,不断扩宽渠道,力争突破;三是要加大融资力度,拓宽融资渠道,规划好资金流向,确保资金链顺畅、安全、稳定;四是认真做好应收账款的催收工作,做到应收尽收,同时要严格落实“一款一策一责”的总体要求,认真分析账款形成的原因,梳理内部决策的程序合规性,账款无法追回的要按照“四不放过”的要求对相关人员启动内部追责、问责,触动相关责任主体吸取教训,深刻反思;五是要积极推进资产盘活,必要时可以通过平台公司股权改造、增资扩股等方式实现地热矿权资产包整体转让盘活;六是积极探索内部资源资产的重组整合,清理部分无效资产、清算注销个别无实质性经营业务权属公司,进一步减少管理层级,降低管理成本;七是近期要按照集团公司党委的统一部署和安排,围绕“学党史”主题教育活动,抓紧抓实“五场攻坚战”,要积极营造党员干部队伍干事创业的氛围,进一步稳定员工队伍,充分保护和调动广大干部员工的积极性和精气神,为能矿地热早日实现风险化解,走出困境、涅槃重生奠定坚实的基础。(通讯员:罗建)

集团公司党政主要领导到能矿地热调研经营工作

【概要描述】    3月11日下午,集团公司党委书记、董事长赵震海,党委副书记、副董事长、总经理韩平一行到能矿地热调研经营工作,集团公司总经办主任张瑜、党群工作部部长尹云省,运营管理部、融资财务部相关同志陪同调研。



    调研会上,能矿地热党委副书记(主持工作)、代董事长、代总经理赵继松汇报了能矿地热近期黄果树招商引战、应收账款、融资保障、资产盘活等重点工作开展情况,并就能矿地热一季度经营工作中所面临的困难和机遇做了全面总结和分析。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平在认真听取了工作汇报并详细询问了招商引战、应收账款以及融资保障工作后指出:一是能矿地热要继续加大推进黄果树项目招商引战的工作力度,充分调查研判意向合作方的整体规模和经营实力,摸清对方的合作模式和背景意图,把控风险积极跟进,开展切实有效的合作洽谈,注重谈判效率减少无效沟通,要积极探索不同的合作模式和沟通渠道,提高洽谈合作的成功率;二是在账款催收方面要大胆探索有效方式,对于账龄较长、催收难度较大的款项要进一步转变催收思路,实施新的方法和路径,尤其是涉及当地政府机关单位的账款要向地方政府开展公关,拓宽催款渠道,转变催款方向和对象,倒逼地方政府进行协调,整合资源群策群力参与解决;三是要根据集团公司统一部署和要求尽快细化完善“一款一策一责”方案,并按照方案稳步推进,力争年内实现应收账款的突破;四是要进一步压缩管理成本,开源节流、做好过紧日子的准备,克服当前的经营困难,顺利度过难关。

    集团公司党委书记、董事长赵震海首先对能矿地热近期的工作推进情况给予了充分肯定,同时对能矿地热当前面对困难全体干部职工所体现出的工作热情、向心力、凝聚力以及精神面貌高度认可,能矿地热的干部职工队伍是一支敢于直面挑战,能打硬仗的队伍。

    赵震海在与参会干部职工就相关工作进行广泛讨论后,对能矿地热下一步的重点工作提出七点要求:一是认清形势、迎难而上。当前能矿地热的经营情况异常艰难,形势严峻,公司上下一定要凝聚力量,共克时艰,越是困难的时刻越能检验我们的干部、考验我们的能力,大家一定要咬紧牙关,顶住压力,扭转局面,转危为安;二是要将黄果树项目的招商引战作为能矿地热今年重中之重,艰中之艰的重大任务抓紧抓实,风险能够得到有效化解对能矿地热来说既能有效缓解资金压力,又能让集团公司卸下沉重的经营包袱。目前项目的招商引战工作压力较大,我们面临了项目的沉淀时间长、债务负担重,资本化情况较严重的困难,但我们也要清醒的认识到该项目的招商定位符合当前社会发展需求和发展方向,符合集团公司和能矿地热的经营实际,方向明确了就要看我们的干部怎么干。要广泛思考招商的引战路径,积极与当地政府达成招商的共识,借助政府平台和合作单位的力量和资源,寻求多方式、多思路,不断扩宽渠道,力争突破;三是要加大融资力度,拓宽融资渠道,规划好资金流向,确保资金链顺畅、安全、稳定;四是认真做好应收账款的催收工作,做到应收尽收,同时要严格落实“一款一策一责”的总体要求,认真分析账款形成的原因,梳理内部决策的程序合规性,账款无法追回的要按照“四不放过”的要求对相关人员启动内部追责、问责,触动相关责任主体吸取教训,深刻反思;五是要积极推进资产盘活,必要时可以通过平台公司股权改造、增资扩股等方式实现地热矿权资产包整体转让盘活;六是积极探索内部资源资产的重组整合,清理部分无效资产、清算注销个别无实质性经营业务权属公司,进一步减少管理层级,降低管理成本;七是近期要按照集团公司党委的统一部署和安排,围绕“学党史”主题教育活动,抓紧抓实“五场攻坚战”,要积极营造党员干部队伍干事创业的氛围,进一步稳定员工队伍,充分保护和调动广大干部员工的积极性和精气神,为能矿地热早日实现风险化解,走出困境、涅槃重生奠定坚实的基础。(通讯员:罗建)

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  • 发布时间:2021-03-12 12:51
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    3月11日下午,集团公司党委书记、董事长赵震海,党委副书记、副董事长、总经理韩平一行到能矿地热调研经营工作,集团公司总经办主任张瑜、党群工作部部长尹云省,运营管理部、融资财务部相关同志陪同调研。

    调研会上,能矿地热党委副书记(主持工作)、代董事长、代总经理赵继松汇报了能矿地热近期黄果树招商引战、应收账款、融资保障、资产盘活等重点工作开展情况,并就能矿地热一季度经营工作中所面临的困难和机遇做了全面总结和分析。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平在认真听取了工作汇报并详细询问了招商引战、应收账款以及融资保障工作后指出:一是能矿地热要继续加大推进黄果树项目招商引战的工作力度,充分调查研判意向合作方的整体规模和经营实力,摸清对方的合作模式和背景意图,把控风险积极跟进,开展切实有效的合作洽谈,注重谈判效率减少无效沟通,要积极探索不同的合作模式和沟通渠道,提高洽谈合作的成功率;二是在账款催收方面要大胆探索有效方式,对于账龄较长、催收难度较大的款项要进一步转变催收思路,实施新的方法和路径,尤其是涉及当地政府机关单位的账款要向地方政府开展公关,拓宽催款渠道,转变催款方向和对象,倒逼地方政府进行协调,整合资源群策群力参与解决;三是要根据集团公司统一部署和要求尽快细化完善“一款一策一责”方案,并按照方案稳步推进,力争年内实现应收账款的突破;四是要进一步压缩管理成本,开源节流、做好过紧日子的准备,克服当前的经营困难,顺利度过难关。

    集团公司党委书记、董事长赵震海首先对能矿地热近期的工作推进情况给予了充分肯定,同时对能矿地热当前面对困难全体干部职工所体现出的工作热情、向心力、凝聚力以及精神面貌高度认可,能矿地热的干部职工队伍是一支敢于直面挑战,能打硬仗的队伍。

    赵震海在与参会干部职工就相关工作进行广泛讨论后,对能矿地热下一步的重点工作提出七点要求:一是认清形势、迎难而上。当前能矿地热的经营情况异常艰难,形势严峻,公司上下一定要凝聚力量,共克时艰,越是困难的时刻越能检验我们的干部、考验我们的能力,大家一定要咬紧牙关,顶住压力,扭转局面,转危为安;二是要将黄果树项目的招商引战作为能矿地热今年重中之重,艰中之艰的重大任务抓紧抓实,风险能够得到有效化解对能矿地热来说既能有效缓解资金压力,又能让集团公司卸下沉重的经营包袱。目前项目的招商引战工作压力较大,我们面临了项目的沉淀时间长、债务负担重,资本化情况较严重的困难,但我们也要清醒的认识到该项目的招商定位符合当前社会发展需求和发展方向,符合集团公司和能矿地热的经营实际,方向明确了就要看我们的干部怎么干。要广泛思考招商的引战路径,积极与当地政府达成招商的共识,借助政府平台和合作单位的力量和资源,寻求多方式、多思路,不断扩宽渠道,力争突破;三是要加大融资力度,拓宽融资渠道,规划好资金流向,确保资金链顺畅、安全、稳定;四是认真做好应收账款的催收工作,做到应收尽收,同时要严格落实“一款一策一责”的总体要求,认真分析账款形成的原因,梳理内部决策的程序合规性,账款无法追回的要按照“四不放过”的要求对相关人员启动内部追责、问责,触动相关责任主体吸取教训,深刻反思;五是要积极推进资产盘活,必要时可以通过平台公司股权改造、增资扩股等方式实现地热矿权资产包整体转让盘活;六是积极探索内部资源资产的重组整合,清理部分无效资产、清算注销个别无实质性经营业务权属公司,进一步减少管理层级,降低管理成本;七是近期要按照集团公司党委的统一部署和安排,围绕“学党史”主题教育活动,抓紧抓实“五场攻坚战”,要积极营造党员干部队伍干事创业的氛围,进一步稳定员工队伍,充分保护和调动广大干部员工的积极性和精气神,为能矿地热早日实现风险化解,走出困境、涅槃重生奠定坚实的基础。(通讯员:罗建)

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