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西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研

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发布时间:2020-04-28 00:00:00

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西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研

  • 分类:集团新闻
  • 作者:雷泽富
  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-16 09:20
  • 访问量:0

【概要描述】    本网讯  11月4日,西南能矿集团党委书记、董事长赵震海,党委副书记、副董事长、总经理韩平,副总经理仇雅鸣率运营管理部、总经办赴西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研。贵阳矿投党委书记、董事长肖宪国,副总经理、财务总监吴晓刚及西能锌业班子成员参加调研。



    西能锌业总经理赵敏详细介绍了项目工程建设推进情况、手续办理情况、地方政府配套保障工作、融资以及人员招聘情况,客观分析了项目当前存在的困难,并从六个方面提出了针对性解决措施。集团公司调研组在听取了项目筹建情况汇报后,对西能锌业近期工作成绩给予了肯定,并提出相关建议和意见。

赵震海强调,集团公司对10万吨/年锌冶炼项目十分关注,项目开工以来,总体进度值得肯定。西能锌业要重视项目前期工作,进一步明确职责划分,做到专人专责;进一步完善项目组织机构,建立健全调度工作机制;要重抓落实,把工作做实做细做落地,为打造锌冶炼实体产业奠定坚实基础。

韩平指出,一是要进一步加强项目管理,班子成员要认真履职,做到规范领导、规范管理,要充分发挥国有企业和民营经济各自的优势,实现取长补短、优势互补,在涉及“三重一大”问题上要坚持集体决策、统一指挥、分工协作。二是不遗余力抓好项目设计,尽早提供设计图纸。三要抓紧完善各项手续,列出清单,明确完成时间、责任人和奖惩措施。四要切实抓好人员招聘,加强同黔西南州人社局的沟通,按时提交用工需求,确保员工招聘顺利开展。五是贵阳矿投要进一步明确工作重心,10万吨/年锌冶炼项目是年度重点任务,也是班子成员的工作重心,要及时转变工作重心,指导好、服务好项目。

仇雅鸣要求,一要进一步建立、健全项目建设组织机构,明确岗位职责,做到人人有事做、事事有落实。二要严格劳动纪律,所有干部员工需保证到岗工作时间,确保项目顺利推进。三要细化项目推进计划,不但要有总体推进计划,也要制定各分项工作计划,确保项目按计划推进。四要做好人员招聘,重点在黔西南州本地招聘。五要统筹考虑“节假日”、寒冷气候对施工周期的影响,做到有备无患。六要加强同设计单位的沟通协调,确保其如期提供图纸。(通讯员 雷泽富)

西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研

【概要描述】    本网讯  11月4日,西南能矿集团党委书记、董事长赵震海,党委副书记、副董事长、总经理韩平,副总经理仇雅鸣率运营管理部、总经办赴西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研。贵阳矿投党委书记、董事长肖宪国,副总经理、财务总监吴晓刚及西能锌业班子成员参加调研。



    西能锌业总经理赵敏详细介绍了项目工程建设推进情况、手续办理情况、地方政府配套保障工作、融资以及人员招聘情况,客观分析了项目当前存在的困难,并从六个方面提出了针对性解决措施。集团公司调研组在听取了项目筹建情况汇报后,对西能锌业近期工作成绩给予了肯定,并提出相关建议和意见。

赵震海强调,集团公司对10万吨/年锌冶炼项目十分关注,项目开工以来,总体进度值得肯定。西能锌业要重视项目前期工作,进一步明确职责划分,做到专人专责;进一步完善项目组织机构,建立健全调度工作机制;要重抓落实,把工作做实做细做落地,为打造锌冶炼实体产业奠定坚实基础。

韩平指出,一是要进一步加强项目管理,班子成员要认真履职,做到规范领导、规范管理,要充分发挥国有企业和民营经济各自的优势,实现取长补短、优势互补,在涉及“三重一大”问题上要坚持集体决策、统一指挥、分工协作。二是不遗余力抓好项目设计,尽早提供设计图纸。三要抓紧完善各项手续,列出清单,明确完成时间、责任人和奖惩措施。四要切实抓好人员招聘,加强同黔西南州人社局的沟通,按时提交用工需求,确保员工招聘顺利开展。五是贵阳矿投要进一步明确工作重心,10万吨/年锌冶炼项目是年度重点任务,也是班子成员的工作重心,要及时转变工作重心,指导好、服务好项目。

仇雅鸣要求,一要进一步建立、健全项目建设组织机构,明确岗位职责,做到人人有事做、事事有落实。二要严格劳动纪律,所有干部员工需保证到岗工作时间,确保项目顺利推进。三要细化项目推进计划,不但要有总体推进计划,也要制定各分项工作计划,确保项目按计划推进。四要做好人员招聘,重点在黔西南州本地招聘。五要统筹考虑“节假日”、寒冷气候对施工周期的影响,做到有备无患。六要加强同设计单位的沟通协调,确保其如期提供图纸。(通讯员 雷泽富)

  • 分类:集团新闻
  • 作者:雷泽富
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  • 发布时间:2020-11-16 09:20
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    本网讯  11月4日,西南能矿集团党委书记、董事长赵震海,党委副书记、副董事长、总经理韩平,副总经理仇雅鸣率运营管理部、总经办赴西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研。贵阳矿投党委书记、董事长肖宪国,副总经理、财务总监吴晓刚及西能锌业班子成员参加调研。

    西能锌业总经理赵敏详细介绍了项目工程建设推进情况、手续办理情况、地方政府配套保障工作、融资以及人员招聘情况,客观分析了项目当前存在的困难,并从六个方面提出了针对性解决措施。集团公司调研组在听取了项目筹建情况汇报后,对西能锌业近期工作成绩给予了肯定,并提出相关建议和意见。

赵震海强调,集团公司对10万吨/年锌冶炼项目十分关注,项目开工以来,总体进度值得肯定。西能锌业要重视项目前期工作,进一步明确职责划分,做到专人专责;进一步完善项目组织机构,建立健全调度工作机制;要重抓落实,把工作做实做细做落地,为打造锌冶炼实体产业奠定坚实基础。

韩平指出,一是要进一步加强项目管理,班子成员要认真履职,做到规范领导、规范管理,要充分发挥国有企业和民营经济各自的优势,实现取长补短、优势互补,在涉及“三重一大”问题上要坚持集体决策、统一指挥、分工协作。二是不遗余力抓好项目设计,尽早提供设计图纸。三要抓紧完善各项手续,列出清单,明确完成时间、责任人和奖惩措施。四要切实抓好人员招聘,加强同黔西南州人社局的沟通,按时提交用工需求,确保员工招聘顺利开展。五是贵阳矿投要进一步明确工作重心,10万吨/年锌冶炼项目是年度重点任务,也是班子成员的工作重心,要及时转变工作重心,指导好、服务好项目。

仇雅鸣要求,一要进一步建立、健全项目建设组织机构,明确岗位职责,做到人人有事做、事事有落实。二要严格劳动纪律,所有干部员工需保证到岗工作时间,确保项目顺利推进。三要细化项目推进计划,不但要有总体推进计划,也要制定各分项工作计划,确保项目按计划推进。四要做好人员招聘,重点在黔西南州本地招聘。五要统筹考虑“节假日”、寒冷气候对施工周期的影响,做到有备无患。六要加强同设计单位的沟通协调,确保其如期提供图纸。(通讯员 雷泽富)

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