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创建学习型组织 打造学习型团队 共建和谐企业文化 ----能矿地热员工大讲堂活动纪实

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发布时间:2020-04-28 00:00:00

贵州能矿地热投资股份有限公司

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创建学习型组织 打造学习型团队 共建和谐企业文化 ----能矿地热员工大讲堂活动纪实

  • 分类:公司动态
  • 作者:罗建
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-03 09:24
  • 访问量:0

【概要描述】    (本网讯)  7月31日下午,能矿地热会议室内气氛热烈,一月一次的员工大讲堂培训如期举行,此次大讲堂邀请到集团公司党群工作部主管路艳宁为大家培训新闻写作技巧;能矿地热融资财务部简睿、办公室黄海霞分别为大家宣讲财务管理规范和人事管理制度。

   

    近年来,能矿地热公司的员工业务培训、大讲堂已成为常态,通过各种形式的内部培训形式,积极营造学习氛围,提高业务能力,加强内部业务交流,努力打造学习型团队取得了一定成效。各职能部门、权属公司在紧锣密鼓开展运生产经营工作的同时,紧抓学习培训工作,创新形式、营造氛围,完善常态化学习制度。以每日通过“学习强国”学习形式为切入点,以创建学习型组织、打造学习型团队活动为载体,着力激发职工学习的内动力、增强学习的吸引力、提高学习的驱动力,全面提高职工思想文化素质,提升业务水平。

   

    一是培育理念,营造氛围,激发公司职工学习的内动力。思想是行动的先导,为引导和启发公司职工对学习的思考和认识,有效形成浓厚的学习氛围,能矿地热从思想发动入手,激发公司职工学习的内动力。第一堂课由公司董事长洪江同志揭开培训学习序幕,公司党政主要领导亲自抓,带头学,达成全员共建学习型组织的共识,切实达到对创建学习型组织、打造学习型团队的认知、认同感和参与性的统一,通过学习培训,让全体干部职工充分认识到公司面临的“风险化解、主业培育、资产经营、融资保障”任务与提升广大职工专业素质专业能力相结合的紧迫性、重要性和必要性。

  

    二是创新形式,丰富内容,增强公司职工学习的吸引力。为提高公司职工学习兴趣,保证学习效果,增强学习的吸引力,公司坚持开展培训学习。精心安排,丰富内容,创新形式,不拘泥于形式、不分岗位,扎实推进建设学习型组织建设。采取请进来讲、走出去学、业务交流座谈、头脑风暴、户外拓展、参观学习等方式进行强化学习,以多样化学习推动工作,增强公司职工学习的吸引力和主动性,不断提高履职能力和业务水平。      

   

    三是完善机制,加强监督,提高公司职工主动学习的内动力。为扎实推进学习型组织建设,打造企业文化建设新平台,让公司职工主动参与学习,并建立和完善学习型组织建设考评机制,通过完善机制、加强管理和监督发现人才、培养人才、善用人才,使员工每天都能有所学,有所用,提高员工的学习和工作能力,提升全体干部职工的综合素质,为企业持续稳健发展奠定人才基础,智力基础。(通讯员 罗建)

 

创建学习型组织 打造学习型团队 共建和谐企业文化 ----能矿地热员工大讲堂活动纪实

【概要描述】    (本网讯)  7月31日下午,能矿地热会议室内气氛热烈,一月一次的员工大讲堂培训如期举行,此次大讲堂邀请到集团公司党群工作部主管路艳宁为大家培训新闻写作技巧;能矿地热融资财务部简睿、办公室黄海霞分别为大家宣讲财务管理规范和人事管理制度。

   

    近年来,能矿地热公司的员工业务培训、大讲堂已成为常态,通过各种形式的内部培训形式,积极营造学习氛围,提高业务能力,加强内部业务交流,努力打造学习型团队取得了一定成效。各职能部门、权属公司在紧锣密鼓开展运生产经营工作的同时,紧抓学习培训工作,创新形式、营造氛围,完善常态化学习制度。以每日通过“学习强国”学习形式为切入点,以创建学习型组织、打造学习型团队活动为载体,着力激发职工学习的内动力、增强学习的吸引力、提高学习的驱动力,全面提高职工思想文化素质,提升业务水平。

   

    一是培育理念,营造氛围,激发公司职工学习的内动力。思想是行动的先导,为引导和启发公司职工对学习的思考和认识,有效形成浓厚的学习氛围,能矿地热从思想发动入手,激发公司职工学习的内动力。第一堂课由公司董事长洪江同志揭开培训学习序幕,公司党政主要领导亲自抓,带头学,达成全员共建学习型组织的共识,切实达到对创建学习型组织、打造学习型团队的认知、认同感和参与性的统一,通过学习培训,让全体干部职工充分认识到公司面临的“风险化解、主业培育、资产经营、融资保障”任务与提升广大职工专业素质专业能力相结合的紧迫性、重要性和必要性。

  

    二是创新形式,丰富内容,增强公司职工学习的吸引力。为提高公司职工学习兴趣,保证学习效果,增强学习的吸引力,公司坚持开展培训学习。精心安排,丰富内容,创新形式,不拘泥于形式、不分岗位,扎实推进建设学习型组织建设。采取请进来讲、走出去学、业务交流座谈、头脑风暴、户外拓展、参观学习等方式进行强化学习,以多样化学习推动工作,增强公司职工学习的吸引力和主动性,不断提高履职能力和业务水平。      

   

    三是完善机制,加强监督,提高公司职工主动学习的内动力。为扎实推进学习型组织建设,打造企业文化建设新平台,让公司职工主动参与学习,并建立和完善学习型组织建设考评机制,通过完善机制、加强管理和监督发现人才、培养人才、善用人才,使员工每天都能有所学,有所用,提高员工的学习和工作能力,提升全体干部职工的综合素质,为企业持续稳健发展奠定人才基础,智力基础。(通讯员 罗建)

 

  • 分类:公司动态
  • 作者:罗建
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  • 发布时间:2020-08-03 09:24
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    (本网讯)  7月31日下午,能矿地热会议室内气氛热烈,一月一次的员工大讲堂培训如期举行,此次大讲堂邀请到集团公司党群工作部主管路艳宁为大家培训新闻写作技巧;能矿地热融资财务部简睿、办公室黄海霞分别为大家宣讲财务管理规范和人事管理制度。

   

    近年来,能矿地热公司的员工业务培训、大讲堂已成为常态,通过各种形式的内部培训形式,积极营造学习氛围,提高业务能力,加强内部业务交流,努力打造学习型团队取得了一定成效。各职能部门、权属公司在紧锣密鼓开展运生产经营工作的同时,紧抓学习培训工作,创新形式、营造氛围,完善常态化学习制度。以每日通过“学习强国”学习形式为切入点,以创建学习型组织、打造学习型团队活动为载体,着力激发职工学习的内动力、增强学习的吸引力、提高学习的驱动力,全面提高职工思想文化素质,提升业务水平。

   

    一是培育理念,营造氛围,激发公司职工学习的内动力。思想是行动的先导,为引导和启发公司职工对学习的思考和认识,有效形成浓厚的学习氛围,能矿地热从思想发动入手,激发公司职工学习的内动力。第一堂课由公司董事长洪江同志揭开培训学习序幕,公司党政主要领导亲自抓,带头学,达成全员共建学习型组织的共识,切实达到对创建学习型组织、打造学习型团队的认知、认同感和参与性的统一,通过学习培训,让全体干部职工充分认识到公司面临的“风险化解、主业培育、资产经营、融资保障”任务与提升广大职工专业素质专业能力相结合的紧迫性、重要性和必要性。

  

    二是创新形式,丰富内容,增强公司职工学习的吸引力。为提高公司职工学习兴趣,保证学习效果,增强学习的吸引力,公司坚持开展培训学习。精心安排,丰富内容,创新形式,不拘泥于形式、不分岗位,扎实推进建设学习型组织建设。采取请进来讲、走出去学、业务交流座谈、头脑风暴、户外拓展、参观学习等方式进行强化学习,以多样化学习推动工作,增强公司职工学习的吸引力和主动性,不断提高履职能力和业务水平。      

   

    三是完善机制,加强监督,提高公司职工主动学习的内动力。为扎实推进学习型组织建设,打造企业文化建设新平台,让公司职工主动参与学习,并建立和完善学习型组织建设考评机制,通过完善机制、加强管理和监督发现人才、培养人才、善用人才,使员工每天都能有所学,有所用,提高员工的学习和工作能力,提升全体干部职工的综合素质,为企业持续稳健发展奠定人才基础,智力基础。(通讯员 罗建)

 

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